Chủ doanh nghiệp hay Nhân viên chăm chỉ nhất DN❓

Tôi gặp một số Anh chị chủ Doanh nghiệp rất vất vả, làm 7 ngày/tuần không có ngày nghỉ, 10-12 h/ngày, khách hàng gọi điện lúc nào cũng sẵn sàng, 2 tay hai điện thoại, luôn trong tình trạng thiếu ngủ, than thở “không nhân viên nào giỏi”, “giao việc sợ mất tiền”, “sợ hỏng việc…” chủ DN lúc nào cũng bận rộn túi bụi từ sáng đến tối, vì chẳng rời mắt khỏi việc nào, cả năm không thể bố trí đi du lịch dù chỉ 1 tuần. Cứ như vậy, chủ DN cặm cụi làm thuê cho chính công ty của mình, làm việc để nuôi nhân viên luôn. Sếp quá bận, mệt, đâm ra cáu bẳn, nhân viên như người thừa, cũng không sung sướng gì.

Tôi có biết 1 anh sản xuất chocolate, từ việc sản xuất loại nào, số lượng bao nhiêu, đi chốt đơn hàng, không có anh là không xong. Rồi 1 anh doanh nghiệp sản xuất thép (khá lớn ở VN), vợ anh nói đùa có tiền cũng chẳng có thời gian đâu mà tiêu tiền, rồi thì muốn gặp chồng cũng phải đặt lịch. Một anh khác làm Logistic, nhiều sự vụ, bất kỳ khi nào khách gọi là sẵn sàng nghe máy, kể cả nửa đêm.

Có một thực tế đáng buồn ở doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ đó chính là chủ doanh nghiệp làm việc theo kiểu “gánh team”, chủ DN chỉ cần vắng mặt là công ty đình trệ, và vắng một thời gian là kết quả kinh doanh y rằng đi xuống.

Nguyên nhân sâu xa, một phần bởi hầu hết nhà khởi nghiệp đều đi lên từ chuyên môn cá nhân về lĩnh vực họ kinh doanh và phần lớn trong số họ đều không qua trường lớp về quản trị kinh doanh bài bản và gặp hạn chế khá nhiều về các mặt như nhân sự, tài chính, hệ thống, marketing…. Một phần còn lại là ở tính cầu toàn và thích kiểm soát.

Kết quả của kiểu lãnh đạo này là nhân sự ra vào liên tục, thay như thay áo. Nhân viên hoặc thiếu động lực làm việc, hoặc bị phụ thuộc và không dám tự đưa ra quyết định, tất cả mọi thứ đều phải thông qua sếp. Người an phận thì ở lại cày cố qua ngày, nhân sự chất lượng thì hoặc nhìn công ty, nhìn sếp nản quá…nên ra đi.

Có chủ DN nào đang ở trong tình trạng này không ?

___

Coach Thu Ngô

(Visited 43 times, 1 visits today)

Bài viết liên quan

Huấn luyện khác Tư vấn như thế nào?

Nội dung Hồi năm 2018 khi tôi mới rời vai trò chuyên gia chiến lược của Vietnam Airlines sang... Xem thêm

Nấc thang doanh nhân

Nội dung Trong một hội thảo của ActionCOACH, một chủ salon tóc gặp Brad Sugars  chia sẻ cô ấy... Xem thêm

Ma trận Ansoff, công cụ hoạch định chiến lược thị trường, sản phẩm

Nội dung Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển và tiếp tục tìm kiếm thành công sẽ có... Xem thêm

35 Câu hỏi thay đổi cuộc đời

Bạn đã từng hỏi ai đó một câu hỏi và thay đổi cuộc đời của họ hay chưa? Tôi... Xem thêm

5 Cấp độ lãnh đạo của John C Maxwell

Nội dung Nếu bạn không có ảnh hưởng, bạn sẽ không bao giờ lãnh đạo được người khác. “Nếu... Xem thêm

9 Box Grid, công cụ phân tích tiềm năng & kế hoạch phát triển nhân sự

Nội dung   1. Hộp 9 ô là gì? Hộp 9 ô là một công cụ quản lý nhân... Xem thêm