Đối với doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ thì nguyên/nhiên vật liệu đôi khi chiếm tới 30% tổng chi phí (thậm chí có lúc lên tới 40%), vì vậy tiết kiệm chi phí này sẽ giúp gia tăng được lợi nhuận.

—-
Ví dụ câu chuyện của Vietnam Airlines, đã triển khai rất nhiều các giải pháp tiết kiệm nhiên liệu, trong đó có:

• Nắn chỉnh đường bay để bay ngắn hơn; bay thẳng hơn, tiết kiệm hàng ngàn USD/chuyến.
• Rồi các giải pháp kiểm soát đo lường, giảm hao hụt khi tra nạp nhiên liệu;
• Hoặc đơn giản định kỳ rửa máy bay cho sạch, ma sát với không khí ít hơn, khi bay sẽ ít tốn nhiên liệu hơn;
• Hoặc phương thức lấy độ cao (lên độ cao bay bằng nhanh hay chậm), tốc độ bay của phi công giúp tiết kiệm nhiên liệu hơn…

Tính ra các giải pháp tiết kiệm sau triển khai lên tới 3-4% chi phí nhiên liệu x 30% (tỉ lệ của CF nhiên liệu/Tổng CF) = 1% tổng CF rồi.

Đối với Doanh nghiệp như VNA thì 1% x chi phí 50.000 tỷ đồng = 500 tỷ đ, TIẾT KIỆM 3-4% CF nhiên/nguyên liệu, giúp TĂNG TỚI 20% LỢI NHUẬN.

Đây là một chiến lược vàng để các Doanh nghiệp cải thiện kết quả kinh doanh, chi phí tiết kiệm đi thẳng vào lợi nhuận.

Câu hỏi coaching:

• • AC đã kiểm soát định mức nguyên/ nhiên vật liệu của doanh nghiệp mình chưa ⁉️
  • Nếu AC tiết kiệm 1% chi phí này, thì Anh/chị có thêm bao nhiêu % lợi nhuận⁉️

—-

Coach Thu Ngô