Trước đó tàu bay A321 của VNA có 184 ghế, sau khi nghiên cứu thay ghế dầy bằng dòng ghế mỏng, nhẹ và sắp xếp lại cấu hình nội thất tàu bay, tàu bay tăng thêm được 19 ghế, tức tăng thêm 10,3% cơ hội doanh thu. Vì là ghế mỏng, nên số ghế tăng lên nhưng tổng trọng lượng ghế lại giảm đi nửa tấn, vì vậy nhiên liệu tiêu hao tiết kiệm hơn. Bỏ bớt thùng nhiên liệu đi lại thêm được pallet chở hàng.

Cùng một quãng đường bay, số lượng phi công, tiếp viên, xăng dầu, phí cất hạ cánh không thay đổi, chỉ phải đầu tư thay đổi ghế mới và một khoản phí suất ăn đồ uống tăng thêm. Nhờ vậy hiệu quả khai thác tàu bay tăng thêm 1,2 triệu USD/tàu/năm.

Như vậy, muốn gia tăng lợi nhuận, mà không phải đầu tư nhiều, thì việc tối ưu hiệu suất sử dụng tài sản cố định là một chiến lược thông minh.

Với nhà hàng đó là lượt sử dụng/ghế,bàn/ngày.

Với DN Sản xuất, đó là sản lượng/máy/ngày

Câu hỏi coaching:

Anh chị có chiến lược gì để tối ưu hiệu suất sử dụng tài sản của DN mình?

P/s: đợt tới AC đi A321 VNA có 2 hàng ghế C, là tàu ghế Y mỏng, thì hãy nhớ đến tôi.

___

Coach Thu Ngô