Trong kinh doanh cũng vậy, chủ doanh nghiệp ai cũng biết giao việc và trao quyền cho nhân viên, tuy nhiên lại thường xuyên giao và trao cho nhân viên …”quen việc”.

Tôi gặp nhiều chủ doanh nghiệp, đào tạo huấn luyện nhân viên mới làm việc thì mất thời gian và công sức hơn …nên có thói quen giao cho nhân viên thạo việc, giỏi việc…cho nhanh.

Từ đó sinh ra nhóm Key Person – Nhân viên nòng cốt, và dần dần doanh nghiệp bị lệ thuộc vào nhóm nhân sự này, khi họ đi khỏi, doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng không ít.

Mặt khác, nhân viên giỏi sẽ chán nản và áp lực khi một mình gánh việc, khi phân công nhiệm vụ không công bằng…

Nhân viên có năng lực trung bình thì không có cơ hội để nâng cao kỹ năng do không nhận được việc.

Và vô tình lãnh đạo lại là người tước đi cơ hội phát triển của nhân viên, khiến họ từ “trung bình” trở nên “kém” hơn.

➡️ Cuối cùng, người làm chủ lại tự “mang dây buộc mình”, bỏ qua cơ hội để tăng hiệu suất.

Kết quả vẫn là loay hoay đi tìm giải pháp, trong khi giải pháp đang ngay trong tay mình.

❓ Anh chị có muốn thay đổi hiệu suất công việc ở DN mình không? ?

❓❓ CMT “YES” tôi sẽ giúp anh chị câu trả lời phù hợp nhất !!!

___
Coach Thu Ngô