Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #1 Con người & Đào tạo

Nếu bạn là Chủ Doanh nghiệp và muốn xây một doanh nghiệp vận hành hiệu quả, rõ ràng cần tập trung vào các nguyên tắc cơ bản và xây dựng nền tảng vững chắc để thành công.

Có 4 lĩnh vực có thể áp dụng các chiến lược để cải thiện kết quả. Xác định, tinh chỉnh và thực hiện các cải tiến nhỏ trong 4 danh mục này có thể dẫn đến kết quả lớn, gọi chung là 4 ĐÒN BẨY VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ.

Bốn lĩnh vực trọng tâm là;

1. Con người & Đào tạo

2. Cung ứng & phân phối

3. Kiểm tra & đo lường

4. Hệ thống & Công nghệ

Với chuỗi 4 bài viết về 4 đòn bẩy trong xây dựng Hệ thống hóa Doanh nghiệp, tôi sẽ phác thảo các lĩnh vực mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng có thể tận dụng, cải thiện và mở rộng, để tạo ra kết quả thực sự lâu dài. Đòn bẩy đầu tiên là CON NGƯỜI & ĐÀO TẠO.

 

Đọc thêm Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #2 Cung ứng & Phân phối

Đọc thêm Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #3 Hệ thống & Công nghệ

 

Đòn bẩy Con người & Đào tạo

 

 

Chúng tôi có 1 khách hàng, anh ấy là người bán hàng giỏi nhất doanh nghiệp. Và khi gặp nhà huấn luyện, chúng tôi giúp anh tập trung vào đòn bẩy đào tạo đội ngũ kỹ sư bán hàng, kết hợp với thay đổi khách hàng mục tiêu, doanh thu vì thế đã tăng thêm 70% sau 6 tháng.

Có một đội nhóm hoạt động hiệu quả và có hiệu suất cao là yếu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp của bạn nhỏ hay lớn, những người đang làm công việc hàng ngày mong muốn có công cụ để đạt được kết quả cao hơn. Một mô tả công việc rõ ràng và ngắn gọn, một chương trình đào tạo nhóm liên tục và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn và văn hóa/giá trị công ty… sẽ giúp mọi người trong tổ chức tìm ra phương hướng và mục đích.

Có 20 chiến lược cụ thể có thể mang đến sự thay đổi trong lĩnh vực Con người & Đào tạo này

  1. Tổ chức hệ thống đào tạo đội ngũ liên tục
  2. Hoàn tất ký kết hợp đồng đối với từng thành viên trong doanh nghiệp
  3. Hoàn thành các buổi học cơ bản về kỹ năng nhóm
  4. Có hệ thống nhân sự dự phòng, hỗ trợ nhau
  5. Có câu lạc bộ xã hội
  6. Theo dõi tin tức, tạp chí… về đào tạo
  7. Phát triển chương trình đào tạo nhân viên mới
  8. Có chương trình huấn luyện xây dựng đội nhóm
  9. Phát triển hệ thống giải quyết xung đột
  10. Xây dựng giá trị văn hóa Doanh nghiệp
  11. Hệ thống tuyển dụng nhất quán
  12. Nâng cao khả năng ứng phó với tình huống thay đổi nhân sự
  13. Tổ chức các cuộc họp đội nhóm thường xuyên
  14. Phát triển hệ thống ghi nhận và khen thưởng
  15. Sử dụng Kỹ năng phân tích hành vi (DISC) trong giao tiếp đối với tất cả các thành viên trong nhóm
  16. Đặt ra Tầm Nhìn và viết ra Sứ Mệnh của tổ chức
  17. Xây dựng lộ trình thăng tiến bên trong tổ chức
  18. Đặt ra mục tiêu chung của tổ chức và mục tiêu của từng cá nhân
  19. Đào tạo về quản lý thời gian

 

Mỗi chiến lược này đòi hỏi phải triển khai các công việc chi tiết. Lợi ích của việc có đòn bẩy về Con người và Đào tạo giúp kỹ năng và kiến ​​thức của đội nhóm bạn ngày càng phát triển. Mở rộng nền tảng kiến ​​thức của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp, giúp bạn luôn dẫn trước đối thủ. Khoản đầu tư bạn thực hiện vào con người, tài sản quý giá nhất của bạn, sẽ mang lại cho bạn lợi tức đầu tư lớn.

Phát triển đội ngũ và kỹ năng lãnh đạo của bạn hơn nữa có thể mang lại lợi nhuận lớn. Những cải tiến về khả năng lãnh đạo này liên quan trực tiếp đến những nỗ lực và hành động bạn muốn thực hiện với đội nhóm của mình.

  • Xây dựng lòng tin
  • Văn hóa giao tiếp cởi mở
  • Thể hiện sự đồng cảm
  • Cho nhân viên thấy họ được đánh giá cao
  • Cho phép đội nhóm có được những quan điểm khác nhau
  • Nâng cao trải nghiệm của khách hàng

Bây giờ là thời điểm tuyệt vời để thiết lập đòn bẩy Nhân sự và Đào tạo. Đảm bảo đội ngũ của bạn có một bản đồ phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp là rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn. Việc áp dụng những sự thay đổi mà không giải thích hoặc đào tạo sẽ phản tác dụng và khiến bạn bị thụt lùi.

Rèn kiếm khi sắt còn đỏ và bắt đầu những thay đổi có ý nghĩa. Đây là một nhiệm vụ khó khăn và cần khoảng thời gian 1 vài năm. Tuy nhiên nếu bạn dấn thân vào công việc mà không có hướng dẫn hoặc chuyên môn, bạn sẽ thấy hành trình hệ thống hóa doanh nghiệp đầy những trở ngại, có thể làm chệch hướng tiến độ phát triển doanh nghiệp của bạn.

Hãy cân nhắc sử dụng đòn bẩy huấn luyện viên kinh doanh chuyên nghiệp được chứng nhận để hướng dẫn bạn trong suốt quá trình. Hãy nhớ đây là khoản đầu tư, huấn luyện viên sẽ giúp bạn tận dụng tối đa cả bốn lĩnh vực đòn bẩy. Đây không phải là một bài tập ngắn hạn. Bạn phải cam kết về dài hạn. Có một số điều để học hỏi và khám phá, việc có một nhà huấn luyện doanh nghiệp sẽ đảm bảo bạn đi đúng hướng trong thời gian dài. 

ActionCOACH đã giúp đỡ các doanh nghiệp trong hơn 26 năm và tập trung khách hàng vào việc triển khai các hệ thống và quy trình hợp lý và dễ áp ​​dụng.

Hãy liên hệ với Coach Thu Ngô để đăng ký 1 giờ khám sức khỏe doanh nghiệp trị giá 10 triệu vnd, ĐƯỢC TẶNG MIỄN PHÍ.

 

 

 

(Visited 85 times, 1 visits today)

Bài viết liên quan

Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #4 Thử nghiệm & Đo lường

Trong loại bài về 4 đòn bẩy hệ thống hóa Doanh nghiệp, chúng ta đã cùng khám phá các... Xem thêm

Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #3 Hệ thống & Công nghệ

Sau khi bạn đã xây dựng Đội ngũ hoạt động tốt và sau khi bạn đã thiết lập chuỗi... Xem thêm

Hệ thống hóa doanh nghiệp, đòn bẩy #2 Cung ứng & Phân phối

Nếu bạn là Chủ Doanh nghiệp và muốn xây một doanh nghiệp vận hành hiệu quả, rõ ràng cần... Xem thêm

SÁCH HAY KPI‼️

  6 năm trước mình nhận dự án xây dựng KPI cho VNA, một chữ bẻ đôi về KPI... Xem thêm

Xây dựng hệ thống, tại sao cần?

Nhiều năm trước, B747 của Singapore Airlines cất cánh nhầm đường băng đang sửa chữa khiến 83/179 hành khách... Xem thêm

9 Lý do khiến Kinh doanh hệ thống chưa bền vững⁉️

  Vào cuối năm 2018, một bạn trẻ ở tuổi 22, bắt được ý tưởng sản phẩm độc đáo... Xem thêm